新增委托方助力船代物流化突破
上港联代“船货一体化”模式
完成一周双港四艘次出运业务
在上港集团市场发展营销立功竞赛的驱动下，上港联代聚焦“开发新客户、推进船代物流化”目标，通过多轮攻坚谈判，成功将安吉航运纳入新增委托方名单。双方首次合作便完成一周内连续在海通码头和南港码头4个艘次的滚装整车出运业务，成为竞赛中业务突破的标志性成果。
响应竞赛要求，推动“船货一体化”落地
此次合作是上港联代响应竞赛“开拓新区域、发展新客户”要求的实践。凭借国际船代经验与服务案例，主动对接安吉航运需求。经过多轮沟通，不但展现了上港联代在船货联动、全流程服务优势，并且也为客户规划了适配汽车滚装出口的“船货一体化”合作路径，最终促成了合作。这既拓宽传统船代服务疆域，纳入货代业务，实现船货一体化，也为提升核心竞争力注入新动能。
攻克业务难点，保障船货出运高效顺畅
近日，随着“ANJI 24”轮驶离南港码头，双方首次合作便携手在一周内完成了分别在海通码头和南港码头靠泊的4个艘次。此次业务面临船期密集、两港代理需协调多方资源、集港时间紧、运输方式多、单证手续繁等挑战。为保障货物能顺利发运，上港联代在集装箱高效系统基础上融入滚装业务特性，与安吉航运联合定制专项服务方案：通过主动前置对接货主及货代，动态完善船代物流化服务机制；细化操作规程，实现从订舱到出运到提单签发，对接客户的全流程无缝协同。由于船舶在港时间较为紧张，联代船务团队提前与船方及港方保持密切沟通，积极联络船期，精准掌握船舶动态，第一时间安排手续办理，协调港口相关部门，确保船舶能够以最快速度进港靠泊，顺利开展在港作业。专业服务不仅如期保障货物顺利出运，也确保船舶顺利抵离港，获得了船公司和客户的高度认可。
实现战略价值，明确船代物流化发展方向
此次合作既是新增物流委托方的突破，更是船代物流化战略落地的验证，完美契合竞赛“培养复合人才、提升服务能级”的核心要求。未来，上港联代将深化竞赛效能：开拓新客户、深耕存量合作；迭代服务模式、强化跨环节协同，将成功经验转化为标准化服务能力，助力集团战略推进。
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